文 | 清醒纪

编辑 | 清醒纪

采访 | 大鹏 清醒纪

图 | 大鹏 受访者提供

颜惠平1976年毕业，正好赶上了上山下乡运动第三阶段（1974—1976年）的末潮。

1973年1月全国计划工作会议提出采取经济「紧缩」政策，其中一条措施就是严格控制职工总数的增长，城市中学毕业生的出路又开始以上山下乡为主。

▲ 广州知青去海南农村落户

颜惠平成了知青。

1978年10月，全国知识青年上山下乡工作会议决定停止上山下乡运动并妥善安置知青的回城和就业问题。颜惠平在这一年当了兵。

部队的生活并没有他想象中的英姿飒爽，高强度的训练，艰苦的生活条件，「铁一样的纪律。」这句话成了日后颜惠平创办公司，管理成员最核心的宗旨——要有铁一样的纪律。

三年后，颜惠平终于回到了家乡上海。这一年是1981年。经过了「下乡」和部队的磨练，他钢铁般的意志逐步被锻造出来，人生观也初步成形，生活态度越发积极乐观。

回到上海的第一份工作是在一家木材公司，工作环境和「下乡」没有区别，整日在深山老林里与各种木材打交道——没有人，没有信息，更没有娱乐。

但颜惠平并没有因为工作枯燥而沮丧失望。

他找了一个休息天，跑到附近镇上的书店，买了一本教唱歌的书，回到深山里，无聊时就一个人放声高唱。

对着大山里的花草树木，空幽静谧，反倒怡然自得。那时的日子很慢，在青葱草叶的香气里颜惠平的歌技也得到了提升。

「就这样，唱歌我唱到了『区级』的水平，下围棋也是，我爱好一样东西，我就想要把它提高到一定的水平。」

他神情愉悦，「我这个人很好玩儿，一旦一个东西对我来说失去挑战的话，我也就没兴趣了。」

颜惠平很快适应了对常人来说很难坚持下去的枯燥的工作环境，然而命运总是不会让他的人生一帆风顺，1998年他下岗了。

颜惠平意识到时代的更迭必将将「铁饭碗」的职业模式打破，想要生存必须自力更生。

因此，在1999年，颜惠平决定创业，于是有了现在上海惠顿工贸有限公司（以下简称上海惠顿）的雏形。

当时公司的主要业务是做管材，这期间颜惠平刚好见证了管材行业由兴起到衰败的全过程，「变化速度快的惊人。」

这一次他及时观察行业动态，做出了调整。2002年开始转型做锅炉和地暖，最初代理的是意大利高端锅炉品牌「兰博基尼」，也是著名跑车兰博基尼的室内事业部子品牌。

「当时中国的地暖，真的是刚刚开始。」

由此，颜惠平踏着时代的洪流进入了中国暖通新世纪。

刚开始创业的颜惠平，只问自己一句话，「 吃苦行业，你吃得起苦吗？那既然别人都能做好，我凭什么会做不好呢？」

2008年开始，颜惠平发现市场上地暖公司层出不穷，已经开始有了杂乱的迹象，为了提高竞争力，开辟新的生存之路，他决定不再扩大公司规模，专注与把产品做「精」。

当产品向「精细化」发展时，颜惠平开始接触到暖通系统规划，这时他发现了自己对于专业知识的缺乏，其中最关键的是缺少对系统真正的「理解」。

「理解」这一词颜惠平在访谈中反复提到，「现在很多从业者，自己本身对所做产品的理解就不够深入，这时就会产生各种乱象。」

没有急于求成的颜惠平，首先请了四个暖通专业的专家。

从2007年到2014年——7年的时间，他跟着这四位专家深入学习了暖通系统规划的设计、安装、批发等环节，从认知熟悉到理解，理论与实践充分结合体会。

「这7年对自己来说，是一个很大的成长，他们教给我的东西我终生受用。」

「当你不断发现自己有缺陷时，你就一定会提高；当你觉得自己是最牛的时候，那你的末日也就到了。」颜惠平一字一句的说完后还特地嘱咐我们写下来。

▲ 颜惠平

自身学习提高的渠道解决了，但是企业还需要管理协调，「合伙制企业，意见不统一是最大的难题。」

在企业运营决策的过程中，股东之间的意见总有分歧，虽然大家最终目标一致，但看法、角度、顾虑都各有千秋，随着慢慢的摸索，颜惠平懂得了一个道理，「会议决定的结果，无论对错，执行就行。」

关于上海惠顿员工的管理，颜惠平坦言道，「我最不讲究企业文化，我公司的员工都有着强烈的责任心，他们每谈成一笔项目，满足感如同救了一个人。」

「但是铁一样的纪律是雷打不动的，奖罚分明，我当过兵，这是我的原则。」