11月24日， 2020舒适住宅产业峰会在京盛大召开。行业领导、舒适住宅产业、冷、暖、风、水、被动房门窗等头部企业代表、地产公司、设计师、舒适家居的集成商、工程商、经销代理商等500余人齐聚一堂，探索行业发展新趋势、挖掘企业前行新思路，现场气氛甚是火爆。广东芬尼科技股份有限公司创始人兼董事长、裂变学院创始人、湖畔大学一期及中欧商学院一期学员，混沌大学广州分社社长宗毅分享了《非对称思维·新经济下的增长逻辑》。宗总表示，全民新零售营销时代已来临，这次疫情遇到的危机，其实也是前所未有的商机。当下短视频和直播是最流行且效果非常好的商机平台。并指出，中国市场拥有对新健康生活的巨大需求。疫情一定程度上促进了舒适健康的生活理念的传递，还会促进新风净化行业的市场发展，相信机会是留给有准备的人。

演讲嘉宾：广东芬尼科技股份有限公司董事长宗毅

演讲主题：《非对称思维·新经济下的增长逻辑》

广东芬尼科技股份有限公司董事长宗毅

裂变式创业的目的在于“创造一种机制，把员工变成合作伙伴，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会”。将裂变式创业方法简单概括为：用制度吸引人；用竞选选出最优秀的年轻人；用企业平台帮助他们成功，共享成功。随着经济的发展，传统的加工型企业的转型升级势在必行。

裂变怎么做？打造独立小组织，不要用原有的组织做新的事情，原有的组织会被限制。这张图是当年猎杀本·拉登的小分队，后一张是美国领导高层全部在这里实时监控“海神之矛”行动，他们来指挥最前面的分队才更直接、准确。

打造独立组织的第一条：直接向老大汇报，不要经过中间层；第二调动资源，年轻人在公司没有资源，中间层也不愿意为他调动资源，所以老大要为他调动资源。

宗总在演讲中分享了芬尼的裂变创业机制，芬尼有这么多的企业，剩下的企业全部是员工创立，这些企业是真正的企业，并不是连锁店或者安装公司，它解决了品牌企业。芬尼拥有三个生产研发基地，这就是整个系统的后台，为员工们创业企业提供坚实后盾，让他们放心大胆的去做产品，芬尼的销售资源遍布全球72个国家，销售网络资源覆盖面广，使用方便。公司三个品牌都是由员工研发，做创业平台的目的就是让优秀的年轻人发挥作用。

面对如何解决高管流失、无法持续创新等很多企业遇到的问题，可以采用裂变创业制度，提供内部创业机会，帮助实现员工个人理想。裂变式创业的本质就是给当代年轻人赋能，未来组织最重要的原则也不再是管理或者激励，更重要的是除了自己本身的生存技能、工作技能以外，为他人提供价值。裂变式创业对于激发企业创新活力、留住核心人才具有启发作用和实践意义。

在2020舒适住宅产业峰会现场，宗总还分享了“非对称思维”。非对称竞争优势，即尝试别人没做过的事情，拥有别人暂时没有的东西。拥有的能力和资源，产品本身容易模仿，但企业产品思维是内核。你优秀，你的对手三个月比你更优秀，用产品竞争最后的结局只能是无限重复同质化价值战。格力可以复制，但董明珠无法复制；华为的管理制度可以复制，但任正非管理思想无法复制，芬尼公司做品牌靠的不仅依靠金钱投资，独一无二的内核更为重要。

对企业和个体而言，互联网商业时代的发展给后来者提供了更多的逆袭机会。这种逆袭比拼的不是资金，不是人力，这些资源先行者拥有的更多，后来者必须要跳出这一方面的比拼。李善友老师创办的“混沌大学”有一个思维模型: “与其更好，不如不同”，给后来者逆袭上位开了一剂良方。用和别人一样的招数去跟随，你再怎么努力都赶不上先行者；唯一能弯道超车逆袭的办法，就是换一辆更先进的交通工具，或者换一条更适合自己的赛道去竞争。而怎么跳上这辆交通工具，或者开辟一条新赛道，考验的还是后来者的思维模式——怎么独辟蹊径，找到适合自己的一条路或者一辆车，找到自己的杀手锏。”

小结：很多用户喜欢芬尼的产品，不仅因为产品的高品质，还因为芬尼创始人宗毅的传奇故事。宗毅，是一名略显“疯狂”的创业者。从最初的车间工程师，到创立新能源公司芬尼克兹；从创建鼓励员工内部创业的“裂变式创业”机制，到开着一辆特斯拉打通国内第一条电动汽车南北充电之路……宗毅的人生经历，总给人一种“不走寻常路”的感觉。他的口头禅是“一生一定要做一件很酷的事儿”。 宗总的两本畅销书《裂变式创业》、《非对称思维》成为了很多创业者的案头书。将过去的故事都沉淀到了书籍。

芬尼主业的裂变式创业成果 ：变频超低温空气源热泵麒麟HP两联供，体积小巧满足小户型冷暖需求；吊顶、壁挂式双向流新风净化，让家呼吸更健康；水产养殖热泵系列,冷暖两用，节能高效，自动控制，超长寿命；蜚声世界的泳池热泵连续十年世界第一。