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2024年1月5日，“狄耐克精益生产项目启动大会”于厦门总部智造园顺利举行，福建国信企业管理咨询有限公司专家、狄耐克精益生产推进委员会全体成员及相关部门干部参加会议。
启动会议现场 全面推进精益生产，促进生产提质增效 会上，狄耐克制造总监蒋伟文表示—— 01 提高认识，全员参与 精益生产项目是当前较好的一种生产模式，可有效缩短制造周期和改善质量，满足业绩增长需求，公司全员都应提高认识，参与其中，增强推进精益生产的紧迫感与责任感； 02 精益革新，赋能发展 精益生产的工作是循序渐进的，我们要持续改进，提高推进精益生产的成效性。希望通过精益生产项目的导入，提高生产效率与产品质量，降低运营成本，培育精益人才，全面提升企业盈利能力和核心竞争力。 福建国信企业管理咨询有限公司项目总监龚佩玲介绍狄耐克精益生产项目的实施内容、方法与计划，并表示将从精益现场、精益指标、精益体系三个层级逐步实现企业成功精益转型。 会上，蒋伟文带领推进委员会全体成员及相关项目责任人进行宣誓并签署了承诺书，同时强调：“各方应多沟通、强执行，保持目标一致，确保精益生产落地，以‘空杯’心态，加强精益知识学习，实现精益生产最大成效。”
在阔步2024年全新征程的关键时期，狄耐克赋能企业高质量发展的第一个生动实践是——在推动精益生产上“做文章”，实现利用最少资源创造最大价值。未来，随着精益生产项目的逐步推进，狄耐克的精益化管理必将发生一系列变化。但是，不管是肉眼可见的显性变化，还是润物无声的隐性影响，都将为狄耐克参与市场竞争注入强劲动力。
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